西安鼎興自控工程有限公司推薦：制定人防設(shè)備公司報(bào)告制度的要求！

        一、報(bào)告目的


　　(1)加強(qiáng)有效管理，促進(jìn)   人防設(shè)備公司項(xiàng)目成員與項(xiàng)目管理人員的溝通與合作。

　　(2)提高各項(xiàng)目部門或項(xiàng)目成員執(zhí)行工作的效率，追蹤各部門或各成員的工作進(jìn)度。

　　(3)及時(shí)發(fā)現(xiàn)和部門或項(xiàng)目成員工作的問(wèn)題和成就。

　　二、報(bào)告的分類

　　報(bào)告分為月報(bào)、周報(bào)、日?qǐng)?bào)。

　　三、人防設(shè)備公司報(bào)告人員和報(bào)告的內(nèi)容

　　(1)月報(bào)：

　　1)報(bào)告部門：(大型項(xiàng)目的)項(xiàng)目各部門。

　　2)接收部門：項(xiàng)目管理辦公室。

　　3)審核人：項(xiàng)目經(jīng)理。

　　4)報(bào)告內(nèi)容：人防設(shè)備公司工作進(jìn)展情況；發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，計(jì)劃采取措施；需要協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題。

　　(2)周報(bào)：

　　1)報(bào)告人：項(xiàng)目組組長(zhǎng)。

　　2)接收人：項(xiàng)目部門經(jīng)理。

　　3)報(bào)告內(nèi)容：項(xiàng)目進(jìn)展情況；發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及解決方案；下周工作安排。

　　(3)日?qǐng)?bào)：

　　1)報(bào)告人：項(xiàng)目組組長(zhǎng)。

　　2)接收人：項(xiàng)目部門經(jīng)理。

　　3)報(bào)告內(nèi)容：成員工作情況；質(zhì)量、安全、設(shè)備使用情況及其他突發(fā)事件等。

　　根據(jù)人防設(shè)備公司項(xiàng)目的重要程度及管理要求，項(xiàng)目經(jīng)理可以選用日?qǐng)?bào)、周報(bào)、月報(bào)管理方式。

　　四、報(bào)告職責(zé)

　　(1)報(bào)告人要本著認(rèn)真負(fù)責(zé)，盡職盡責(zé)的原則如實(shí)反映項(xiàng)目進(jìn)展情況。

　　(2)接收人(部門)要認(rèn)真履行職責(zé)，對(duì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)采取措施，避免問(wèn)題惡化。

西安鼎興自控工程有限公司是一家專業(yè)生產(chǎn)誠(chéng)信銷售為一體的單位。產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)：價(jià)格廉，性價(jià)比高，質(zhì)量保證。歡迎廣大客戶前來(lái)咨詢。聯(lián)系電話：029-88649577