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如何擬訂人防設備公司的方案?

2013-8-5 15:52:31      點擊:

西安鼎興自控工程有限公司推薦:如何擬訂人防設備公司的方案?

在研究了現狀,取得了相關信息資料和確立決策目標之后,接下來人防設備公司的步驟是尋找解決問題的可供選擇的方案。在方案擬訂過程中,應體現如下基本要求:

(1)人防設備公司的方案設計要具有整體的詳盡性。即所擬訂的備選方案應包括所有可行方案。當然,在實踐中,由于決策條件的復雜性和多樣性,要將所有可行方案都設計出是不可能的,只能就現有條件和能力,設計出較多的備選方案,以備決策方案的選擇。沒有選擇,就難有優化的決策。

(2)方案應具有互斥性。也就是方案可以相互替代、相互排斥,而不能相互包容。即各方案的總體設計、主要措施和預定效果應該有明顯的區別,既不能把方案甲的措施包括在方案乙中,也不能使方案甲成為方案乙的實現途徑。方案互斥的目的在于有比較選擇的價值和可能,如果各方案的內容具有包容性,就失去了選擇的意義。但是,在堅持互斥性的同時,各備選方案之間又應當是可以比較的,如果沒有可比性,同樣會給人防設備公司的選擇帶來不便。

(3)明確列出人防設備公司各方案的限制因素。在許多情況下,決策是在眾多限制性因素的影響下進行的,但人們對制約決策方案有效性的限制性因素往往搞不清楚,事實上許多限制性因素模糊不清,找出限制性因素絕非易事。而制定決策方案的過程,就是不斷尋找限制性因素的過程。這樣,才能事先把握事物發展的規律,使決策收到較好的效果。

(4)方案要有創造性。在制定人防設備公司的方案時,應有創新性,盡可能設想出一些新穎的決策方案,但提出有創見的方案往往是不容易的,這需要決策者具有豐富的經驗、廣博的知識、敏銳的洞察力和敢于創新的精神,能夠對問題進行全方位的思考,并掌握一定的現代決策方法和技術。尋求解決問題的備選方案的過程是一個創新的過程。在這一過程中,人防設備公司的決策者必須開拓思維,充分發揮想像力,運用各種創造性思維方法,如頭腦風暴法、哥頓法、零起點法等,制定出具有創新性的可行方案。

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